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没有紧迫,就没有执行

2013-10-22 10:27:26      点击:
没有紧迫,就没有执行
 ◇摘自《中国石化报》—翟瑞龙读约翰·科特《紧迫感》
    《紧迫感》是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特的最新力作。该书认为,任何企业试图进行变革的努力,无论其规模如何,如果一开始没有足够强烈的紧迫感,没有足够少的自满情绪,一切事情都会变得举步维艰、困难重重。一切始于紧迫感,紧迫感是企业变革的核心与关键。
    该书认为,紧迫感有“真正的紧迫感”和“虚假的紧迫感”之分。“真正的紧迫感”是一种十分主动、目标非常明确的动力。“虚假的紧迫感”,是消极、被动的忙乱接受,虽然知道大事临头,但却手忙脚乱,处于焦虑和慌张的状态,而不是那种在遇到危机时所体现的目标明确、思维清晰,有计划、有安排地进行顺利应对的镇定、从容。
    人们很可能意识到了虚假的紧迫感和自满情绪,要将其转变为真正的紧迫感,需要运用一套战略,运用各种实用的策略。该书主要描述的就是这些方法——一个战略与四个策略。
    一个战略是指头脑格外清醒,方向极其明确,志在必得,天天有所进展,不断取消低附加值活动的行动——这些全靠始终坚持动之以情,而非晓之以理。
    四个策略:用外因促内因,引入外部现实,把内部实际同外部机遇和危险重新联系起来,引进打动人心的数据、人物、视频、网站和音频;每天都带着紧迫感行事,决不自满、焦虑或恼怒,始终在各种会议、社交场合、备忘录和电子邮件里展现自己的紧迫感;从危机中发现机会,永远清醒地看到,危机有可能是朋友而非死敌,这样可以彻底消除自满,同时又谨慎行事,决不草率、幼稚,因为危机有可能置人于死地;拒绝NONO族(都市新节俭主义者),这种人不是心存疑虑而是一心要使团队沉溺于自满之中,或者在必要时制造有害无益的紧迫感。
    没有紧迫,就没有真正的执行。要推进变革创新,就要层层传递“真正的紧迫感”,从而让企业的每个细胞都跳动起来,使整个团队始终保持积极进取的精神状态,实现企业稳步向前、基业长青。
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